11月3日，中材集团有限公司董事长刘志江应邀出席了首届中国建材业年度经济论坛作过了为题《减缓实行国际化战略 前进产业转型升级》的主旨讲话。　　刘志江融合明确实践中，从三个方面阐释了中材集团逃跑国际生产能力合作机遇、顺利构建国际化转型的经验。他首先认为，减缓实行国际化战略是企业转型升级的新机遇、新的挑战。党的十八届三中全会明确提出“以对外开放胆改革”的拒绝，党的十八届五中全会明确提出“发展更加高层次的开放型经济，积极参与全球经济管理和公共产品供给”，都为建材企业“做强做到优做到大”明确提出了新的目标。

在“一带一路”宏观战略下和生产能力不足的微观形势下，如何构建传统制造业从“利用国内生产要素关上国外市场”向“利用国外高级生产要素减缓转型升级”改变，构建更加深层次的全球化发展，是新一轮对外投资的理应之义。　　其次，提高核心竞争力是企业实行国际化战略的出发点。他说道，中材集团自2000年开始，凭借具备自律知识产权的技术能力、原始的产业链模式和全过程系统集成服务能力，顺利地转入了国际市场并构成了竞争优势。目前，业务已遍布70多个国家和地区，为全球获取成套设备并建设已完成了150多条大型水泥生产线，水泥工程国际市场占有率短短几年时间就从零跃居到了45%，到2014年末，已倒数8年维持全球第一。

　　在这个基础上，中材集团筹划对外投资输入资本以更进一步提高核心竞争力。通过紧密结合国家“一带一路”，减缓中国装备“回头过来”、前进国际生产能力合作等战略部署，融合现有市场布局，检验并第一时间了“一带一路”热点区域将近百个产业投资项目，一批投资条件成熟的项目早已转入了具体实施阶段。

主要还包括三个方向：一是自由选择市场空间较小的海外区域市场，通过投资收购构建本土化并享有极具优势的生产要素，以维持在此区域的竞争力，构建在区域市场更进一步发展的目标；二是通过投资收购构建对海外高端要素资源的掌控，前进水泥装备制造业务的升级，进而提高集团在水泥工程高端市场领域的竞争力。三是通过海外水泥生产线投资，在全球前进几乎使用SINOMA技术、标准、装备、工程的水泥生产线样板线，造就中国装备和优势生产能力“回头过来”，并不断扩大品牌影响力。　　再度，企业自身资源管理统合能力是国际化战略实行效益的基础。

刘志江说道，中材集团“回头过来”经过了两个阶段，第一阶段是产品、技术和服务的“回头过来”，第二个阶段是资本的“回头过来”，第二阶段是在第一阶段展开了十多年并获得了一定成绩后才开始的。在这两个阶段中，中材集团仍然在培育和推展SINOMA的品牌和标准，为第三阶段的国际化做到打算。在第一阶段的“回头过来”过程中，水泥技术装备与工程服务EPC业务恪守持续创意和优化的理念，大大优化设计、完备工艺，使承建商的项目建设工期短、运营可信、效益明显，竖立了业界标杆。

在此基础上，中材集团基于技术持续领先优势和较好的客户关系，扩展了生产线运营管理业务，构成了“EPC+M”的商业模式；同时，推展了“项目属地公司化”，创建了普遍的市场网络，持续稳固和提高了综合竞争力，为第二阶段“回头过来”奠定了较好的基础。每一阶段都坚决有序前进，掌控风险。　　刘志江在发言中还倡议建材行业不应采行牵头上岸、抱团发展的途径，联合搭起企业合作平台、创意合作和融资方式，建构仅有产业链战略联盟，依赖整体优势强化国际市场拓展能力、提高品牌影响力，持续不断扩大中国标准的用于范围、提高国际话语权，构建建材行业的联合发展，为前进“一带一路”和国际生产能力合作等国家战略作出新的贡献。

　　首届中国建材业年度经济论坛由中国建材杂志社策划的组织并主办，由中国建材联合会主办，中材集团、中国建材集团、北京金隅集团、天津建材集团、上海建材集团牵头主办。来自政府机关，行业协会，建材企业，科研院所以及媒体记者等650多人与会。论坛环绕“转型升级”主题，从完备社会服务功能、打造出协同平台、构建绿色可持续发展、贯彻“一带一路”及“中国生产2025”、两化融合、“互联网+”等多角度紧贴，辨别转型升级的方向、路径和目标，推展建材行业转型升级向两翼巨变。

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